品牌设计不只是LOGO设计
品牌设计对大众一般来说会被视为狭义的logo设计，但其实它指的是品牌接触点设计(参考文章：品牌设计说明)，多个不同的品牌接触点将会形成品牌识别系统/企业识别系统，也就是常听到的CIS(Corporate Identity System 企业识别系统。参考文章：CIS是什么?)，当品牌想沟通的每个对象，和品牌接触时就会形成品牌联想，清楚且正向的品牌联想累积得越多，就有很高的机率能够增加正面的品牌权益。
「脱颖而出的品牌致胜秘密」一书中盘点了数十个品牌接触点，以品牌为同心圆的最内圈向外扩散，包含通路、客户体验、网站、电子报、公司表单、招牌、包装、展览、提案、电子邮件、语音留言、出版品、APP、邮件表头、公司名片、留言板、短期文宣品、交通工具、服务、产品、员工、演说、简报、影片、手机、口碑、商展、实体邮件、公共关系、广播、社群网路、促销、广告等等…不胜枚举，所以品牌设计的范畴其实是非常广的。
我们容易忽略哪些品牌接触点？
品牌接触点中具体的项目像是公司logo、表单、招牌等…一些明显可见可碰触的物件，这通常也是客户觉得做品牌设计最重要的部份，所以我们常常接到客户说要做品牌设计，大多数指的就是要做这些项目。
但品牌接触点中除了具体的项目之外，还包含了抽象的部份，像是客户体验、口碑、员工(给客户的感觉)等…这些看不见摸不到、要用心传递、只能意会不易言传的项目呢?就很容易被大家所忽略掉，而这些具体和抽象的项目都属于品牌设计的一部分，并会共同组成整体的品牌识别系统/企业识别系统，也就是大家常说的CIS。
CIS整体都很重要，不过VI(Visual Identity 视觉识别系统)因为给人的感受最直接、范围最大也最好改善起，所以常常被放在品牌设计的项目中最重要的位置。但BI跟MI也同样重要，如果品牌是一个三支脚的鼎，其中一支脚特别粗，另外两支骨瘦如柴，那这个鼎一定连站都站不稳，所以做品牌设计千万不能只看视觉面。
品牌设计要从哪里开始？
品牌设计最常见的作法就是尽可能地去实践老板的想法，包含了理念、美感、学经历、个性、个人经验、朋友的意见和主观喜好等等…这些想法就会具象化呈现在各个接触点中。不过身为一个专注于品牌事业发展策略的品牌顾问，一贯的建议还是应该从研究做起，了解自己、了解你想沟通的对象，对品牌设计来说，才是最有效率的作法。
在协助大汉酵素完成市场定位、品牌定位与相关的品牌策略后(参考文章：大汉酵素品牌重整专案)，紧接着要重新改善顾客的品牌体验，我以这个任务为例来说明做些什么才能帮助品牌设计事半功倍。
为了让企业资源能够有效率的应用，首先，我们带着大汉团队一同盘点线上及线下顾客在不同服务阶段的行为，以及品牌的接触点表现，收敛出对事业发展影响力大的驱动因素，作为下个阶段量化研究的测试题项。
接着进行现有顾客的NPS(Net Promoter Score。参考文章：NPS是什么?)净推荐指数调查，从消费者的观点进行接触点重要性与满意度的检视，针对影响顾客体验的重要接触点开始优化品牌体验旅程。接触点的项目很多很杂，改善工程牵一发动全身，没有指标来评估接触点的重要性，无头苍蝇式的头痛医头、脚痛医脚，非常浪费资源。因此，透过研究来判断优先调整影响顾客满意度显著的项目，才是最合乎效益考量的作法。
接触点的研究成果给了我们方向，第一选择是更新网站，不单单只是优化视觉呈现，而是包含版型、动线、导购等等相关结构面的整体调整。当然这还是必须要从网站使用者研究开始，了解大汉酵素的潜在消费者对于品牌网站在体验上的认知及感受，才能切中他们的需求，迎合目光焦点，提高购买机率。在网站优化完成后，也创造了相比去年同期(YoY)137%的官网营收成长。
透过系统性方法进行品牌接触点设计优化，为大汉酵素创造137%的官网营收成长
益福生医品牌再造(参考文章：InSeed益生菌品牌重整专案)也经历过同样的过程。第一阶段的消费者研究和品牌策略拟定完成后，我们根据研究中消费者会在意的重点，先建议了产品包装的调整方向。而后再透过NPS净推荐指数调查，分析消费者转变历程的驱动因子，我们发现除了蔡教授背书、菌种功效、专家亲友推荐以外，「产品的独特性」是消费者购买动机的重要驱动因子，也是品牌沟通上可以操作的重点，若再加上相关学术单位、专利、奖项背书，则可协助消费者建立信任感，跨越首次购买门槛。且因为产品的「高有效性」，如果能够持续优化不推荐原因，则可让消费者黏着，并持续进行推荐。
得到的洞察，让我们得以应用于网站的导购页面、品牌的文宣品、各媒体的讯息露出以及第二次调整包装设计策略上。
做品牌绝非依赖天马行空的创意或是美轮美奂的视觉设计，唯有严谨的消费者研究才能够挖掘促成顾客做出购买决策的原因;落成策略后，让视觉、员工想法及行为能有一致的依归，品牌设计才有办法发挥它的作用-建立正面的品牌权益。
完成研究之后该怎么进行品牌设计呢？
法博思研发了一套系统化的品牌策略建构工作坊，能够协助客户充分利用研究成果发展出有效的品牌策略。在建构阶段的数场工作坊中，顾问会带着客户一起充分了解研究报告的内容，适时提出问题让客户进行思考与讨论，并挖掘自身品牌的独特价值，过程中同步引导客户思考品牌的所作所为是否能够充分支持品牌价值的传递，将实际的作法收敛归纳成品牌的行为准则之后，再共同规划该以什么样的形象、语调和态度来面对沟通对象，工作坊所产出的这些要素经过系统化的收敛整合，品牌策略就此成形。
逻辑缜密、结构清晰的系统化工作坊能具体化品牌的理念，让品牌的作为和品牌形象呈现一致，而共创的形式也能强化参与者的心理拥有感(参考文章：品牌心理拥有感的力量– 品牌永续成长的核心关键)，毕竟是自己创造出来的准则，不以身作则怎么可以?所以工作坊的成员我们也会建议是由组织中拥有决策权的伙伴参与，品牌策略被落实的成功机率才会更高。
一旦制定了品牌策略，品牌设计就可以多管齐下，产品开发与行销有了确切的方向，视觉设计能够呈现清晰的感觉，员工的想法及行为受到明确的指引，最终将为品牌无论对内或对外的沟通对象创造正面的联想。
透过
品牌策略建构工作坊并非共识营。常听到的共识营是某种团康或教育训练活动，因此会看到非常多的人员参与，数十个人都是常见的状况。我们可以想一想，几十个人要在一场共识营中达成发展品牌策略的共识，实在是缘木求鱼，上班族中午决定要去哪里吃午餐都要讨论个老半天了，更何况是几十个人一时之间要做出决定?另外这些人当中，大部分都不是公司的决策者，而且公司的决策也很难让公司所有人都参与的吧?每个人对于公司各部门营运状况的理解程度不一，让不熟悉公司营运的成员进行决策，风险极高!所以一般的共识营，并不像字面的意思，而像是某种教育训练活动，与需要实际产出策略方向的工作坊目的天差地远。
任何事物很多时候都并非如表面看到的这么简单，做品牌也是一样，各个接触点在方方面面都要尽量思考周全，以整合过的品牌策略一以贯之，才能让品牌设计发挥最大效益。希望这些分享能够帮助大家在未来发生品牌设计的需求时，有效避免表面思考的陷阱，并对于品牌有更完整的了解，在需要寻求合适的品牌顾问协助时，也能够有更全面的思考。
